推廣組織架構(gòu)的主要類型

　　推廣組織架構(gòu)設計的原則和內(nèi)容

　　推廣組織設計范本

　　推廣組織沖突管理

　　管理具有二重性。它既有與社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的特性，又具有與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的特性。管理二重性原理決定了一國企業(yè)管理的普遍性和特殊性。各國都在致力于探索本國特色的企業(yè)管理理論。究竟什么是具有本國特色的企業(yè)管理理論？

　　在我國GDP人均收入邁向3000美元這個時期，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨急劇調(diào)整，行業(yè)集中度、規(guī)�；�日趨顯著，產(chǎn)品的技術(shù)含量越來越高。隨著管理實踐的發(fā)展，新的管理思想、管理方法和管理理論出現(xiàn)的速度越來越快。

　　在管理中，理論與實踐是有差別的。當理論在實踐中得到應用，就能夠改變?nèi)藗兊纳�活。這一事實的反面就是，如果理論不起作用，就會很快被拋棄，這可以解釋管理理論不斷推陳出新的現(xiàn)象，理論出現(xiàn)和更新的速度越來越快。

　　一、推廣組織架構(gòu)的主要類型

　　長期以來，人們對生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)和管理組織結(jié)構(gòu)的變革都持一種比較慎重的態(tài)度，主張用改良、完善的辦法來改善和加強企業(yè)管理，對管理組織結(jié)構(gòu)也是要求保持穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一，避免出現(xiàn)大的震動，造成工作秩序的混亂。而“企業(yè)再造”理論的提出，主張對企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程、管理組織系統(tǒng)進行重組、再造。哈默對再造工程下的定義是：“將組織的作業(yè)流程，作根本的重新思考與徹底翻新，以便在成本、品質(zhì)、服務與速度上獲得戲劇化的改善。”

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